domingo, 5 de septiembre de 2010


MANGLARES DE SAN PEDRO DE VICE: EN LOS OJOS DE OLYMPIC

A 50 Km suroeste de la ciudad de Piura, se encuentran ubicados los Manglares de San Pedro de Vice. En la actualidad, este Santuario, ha logrado obtener tres medallas internacionales, gracias a la importancia que le han dado las autoridades viceñas y su población; así como organismos internacionales que velan por preservar los ecosistemas más bellos del planeta. Hoy, los manglares se encuentran en los ojos del mundo, pero también se encuentran, de manera muy insistente, en los ojos de la empresa extractora de hidrocarburos OLYMPIC Inc.

Los manglares de San Pedro, ubicados en el distrito de Vive, provincia de Sechura, Región Piura, se encuentran amenazadas por una insistente empresa extractora de hidrocarburos OLYMPIC Inc., que pretende explorar y explotar petróleo dentro del área de Conservación Municipal y su Zona de Amortiguamiento.

Las autoridades y la población de todo el distrito de Vice han afirmado que defenderán su territorio con todas sus fuerzas, porque nadie puede entrar a sus casas y destruirlas, ya que les ha costado mucho tiempo contar con este bello paisaje natural.

Fue en el año 1983, gracias al fenómeno “El Niño”, que este ecosistema volvió a renacer. Un desvío del Río de Sechura, trajo consigo las semillas que darían vida a este ecosistema, que hoy alberga a más de 100 especies de aves. Poco a poco los pobladores de Vice, Becará, Letirá, y de toda la Región Piura, le fueron cogiendo mucho cariño a los manglares. Los biólogos se enteraron de que en Vice había un lugar donde la vida silvestre se expandía cada día y no dudaron en coger sus equipajes para adentrarse a este lugar e iniciar investigaciones que hoy son de mucha importancia en el mundo entero.

En vista de que este hábitat natural se expandía cada año, la Municipalidad de Vice emitió, el 29 de diciembre del 2000, la Resolución Municipal Nº 094-200-MDV, que declara como Área de Conservación Municipal a los Manglares de San Pedro Vice. El 06 de agosto de 2003, el Gobierno Regional, emite el Acuerdo Regional Nº 095 - 2003/GOB. REG. PIURA-CR, donde declara al ecosistema de San Pedro de Vice y Bosque Seco Aledaño como “Santuario Regional de Piura”, y declara al Distrito de Vice como “Capital Regional del Manglar”. El 19 de enero del 2007, la Municipalidad Distrital de Vice emite la Ordenanza Municipal Nº 01-07-MDV/A, donde ratifica a los “Manglares de San Pedro de Vice” como Área de Conservación Municipal, la misma que cuenta con una extensión de 3 013,9 hectáreas y una zona de Amortiguamiento de 5 961,68 hectáreas.

En junio del 2008, los Manglares de San Pedro de Vice, fueron declarados como XIII Sitio Ramsar en el Perú y el 1 811 a nivel mundial, una categoría otorgada por la Comunidad Internacional Para la Conservación de Humedales.
Ese mismo año, la Organización BIRDLIFE – Internacional, ha reconocido a este ecosistema como un Sitio IBA, es decir como Área de Importancia para las Aves. Además, la Red Hemisférica de Reservas Para Aves Playeras (RHRAP) reconoce, en febrero del 2010, a los Manglares de Vice como “Sitio de Importancia Regional”; esta última nominación la logró el manglar de San Pedro por recibir un promedio de 23 especies de aves migratorias, contar con el 1 % de la especie “Calandria Alba” y albergar a más de 3 mil especies de aves playeras durante el año.

Desde que el mangle rebrotó en San Pedro, ha sido refugio para un sinnúmero de aves, peces, mamíferos, reptiles, etc. El Biólogo César Chávez Villavicencio, un apasionado por la vida y la naturaleza, en marzo de 1998, recibe una invitación por parte del Dr. Mikko Pyhâlâ (embajador de Finlandia en el Perú de ese entonces) para mirar aves en San Pedro. Su asombro fue muy profundo al registrar en un par de horas a 30 especies de aves en este lugar. Desde entonces, este personaje ha realizado estudios de aves en el área de los manglares de San Pedro y su respectivo algarrobal, logrando identificar, hasta el 2006, a 99 especies de aves, y a la actualidad a 8 especies más, haciendo un total de 107 especies de aves, de las cuales 23 son migratorias y el resto se le considera residentes.

Hoy más que nunca, Chávez Villavicencio, se siente identificado con los manglares de Vice. Así lo demostró el 22 de agosto de este año, cuando incondicionalmente respondió a las declaraciones que hizo (para el diario Correo – Piura) el Jefe de Medio Ambiente y Seguridad Industrial de Olympic Perú, Jorge Sevillano Olivos, quien aseguraba que el alcalde de Vice siempre se contactaba con ambientalistas entre comillas y que lo único que ha logrado la ONG (Centro Neotropical de Entrenamiento de humedales), de la que Chávez es miembro, es que los Manglares sean reconocidos como Sitio Ramsar. Definitivamente, Chávez afirmó que eso es un orgullo, porque ese reconocimiento internacional pone a los humedales de Vice a la altura de otros humedales del mundo.

OLYMPIC: UNA AMENAZA PARA LOS MANGLARES

Los Manglares de San Pedro de Vice, hoy más que nunca se ven amenazados por la constante insistencia de la Empresa Olympic Perú Inc., quien quiere realizar trabajos de exploración y explotación de hidrocarburos en ésta área de Conservación Municipal y Santuario Regional de Piura.

Olympic, a través de sus funcionarios, José Medina, Jorge Sevillano, entre otros, se juegan el todo por el todo al tratar de convencer a la comuna viceña de que los trabajos que ellos realizaran no causarán ningún impacto ambiental al manglar. Sin embargo ¿Cuál fue la verdadera intención de Olympic, cuando en los primeros meses del 2007 presentó un Estudio de Impacto Ambiental (IEA), alterando las coordenadas de los manglares de San Pedro y los ubicó a la altura de la playa de Chulliyachi? ¿Verdaderamente quieren que los manglares mejoren? ¿Quieren que la población viceña los acepte en su territorio después de haberle dicho semejante mentira?

El 23 de marzo del 2010, la empresa Olympic Perú Inc., remite el documento OLY-L-DEV-127-2010, al alcalde de la Municipalidad de Vice, Armando Bancayán Amaya, donde solicitan un Contrato de Servidumbre de Ocupación, Paso y Tránsito en el Área de Conservación Municipal de los Manglares de San Pedro de Vice. Así mismo, en este documento, reconoce que el área de los manglares son de propiedad de la municipalidad, cuyo dominio está inscrito en Registro Públicos, y su partida de inscripción es de Ficha 35671, Asiento 1c. Sin embargo, ante la negativa respuesta de las autoridades viceñas, Olympic opta por buscar la licencia de construcción de su trocha carrosable y exploración de hidrocarburos, basándose en que este territorio pertenece al Fundo Sol Sol, con la que supuestamente han hecho las negociaciones correspondientes para trabajar en estas tierras; un fundo que tiene una supuesta área de 20 mil ha. y que fue comprada a don Raúl Alarcón Desulovich, por parte de don Ricardo Atardi Checa el 18 de agosto de 1997 cuyo número de ficha de registro que se menciona es 4749 de Registros Públicos, la misma que no se ha podido encontrar en dicha entidad. Además, el señor Jorge Alarcón, el 19 de abril de 1990, solicita reducir su área de 20 mil ha. a 4 mil 980 ha. Entonces, ¿Quién es el verdadero dueño de San Pedro? ¿Vale más una partida inscrita en Registros Públicos y cuya ficha de inscripción se encuentra en dicha entidad, o una ficha que aún no aparece? ¿Si Sol Sol es dueño de 20 mil ha Becará, Letirá, Rinconada LLicuar, y otros lugares aledaños, también pertenecen a Sol Sol?

El 31 de junio de este año, las autoridades de Vice, con la Fiscal Provincial Especializada en Materia Ambiental, Silvia Carolina Rumiche Rochabrun, realizaron una inspección ocular a la zona de los Manglares de San Pedro, donde se constató que se estaban efectuando trabajos de acondicionamiento para la instalación de una plataforma petrolera. Posteriormente, el 18 de agosto del presente, las autoridades del distrito de Vice, con el respaldo de sus pobladores, expulsaron a maquinarias de Olympic que venían realizando trabajos y extrayendo material de la zona de amortiguamiento de los manglares para construir una trocha carrosable de más de un kilómetro, basándose únicamente en que su EIA había sido aprobado por el Ministerio de Energía y Minas, mediante la Resolución Directoral Nº 007-2010-MEM/AAE, la misma que no constituye el otorgamiento de autorizaciones, permisos, y otros aspectos que por leyes orgánicas (como la de municipalidades) son de competencia de otras autoridades nacionales, sectoriales, regionales o locales. Hay que mencionar que previamente a esta expulsión, la Municipalidad Distrital de Vice (MDV), mediante un documento emitido el 31 de marzo del 2010 (en respuesta al documento OLY-L-DEV-127-2010) solicita a Olympic se abstenga de efectuar cualquier tipo de trabajos dentro de la Zona de Amortiguamiento y del Área de Conservación que afecten y enardezcan a la población del distrito y de la provincia, la misma que estaría haciendo uso de sus legítimos derechos de defensa de su medio ambiente.


EN PIE DE LUCHA

En vista de la Empresa Olympic sigue con su constante insistencia de explorar y explotar hidrocarburos en los Manglares de San Pedro de Vice, los pobladores están tomando serios acuerdos para defender sus derechos. Las organizaciones de base de todo el ámbito distrital, hoy en día están más organizados que nunca. El día lunes 23 de agosto del presente, se reunieron en la plaza Miguel Grau, autoridades y pueblo viceño. Esta asamblea tuvo como finalidad de tomar acuerdos como: plantear la nulidad de la ficha catastral, a través del cual suscribieron las 20 mil hectáreas a favor del Fundo Sol Sol; impugnar vía judicial el EIA presentada por Olympic Inc. Costitución de un Frente de Defenza por la Conservación del Manglar de Vice, que estría encabezado por el alcalde CPC Armando Bancayán Amaya y constituido por las autoridades del distrito (Agentes Municipales); y, realizar una Marcha Pacífica para hacer sentir la voz de protesta del pueblo viceño por la defensa de los Manglares de San Pedro.

Hay que recordar, que la gente de Becará y Letirá, son personas que defienden sus derechos a capa y espada. Estas tierras de pescadores en muchas ocasiones han demostrado al gobierno central que sus derechos no deben ser vulnerados. Recordemos que en el 13 de mayo del año 1985, los moradores del los actuales Centros Poblados antes mencionados, unieron fuerzas para defenderse del abuso que la empresa Energroproyet venía cometiendo al extraer materiales de las canteras de “El Chuchal”. Esta empresa durante mucho tiempo había extraído piedra y arena sin hacer ninguna aportación a las poblaciones, mucho menos a la Municipalidad distrital. Ese día, en horas de la madrugada, todos los moradores tomaron posición de 2 motores; uno servía para bombear agua y el otro era un generador eléctrico. Por más que los cuerpos especiales llegaron hasta las tierras becareñas y letireñas, estos nada pudieron hacer, puesto que la valentía la gente pudo más que un escuadrón completo de policías que portaban armas y los amenazaba a cada momento. La empresa Energroproyet no le quedó más remedio que retirarse de las canteras y resignarse a la victoria de la gente, que nunca declinó ante el abuso que cometían estos individuos en sus canteras y en sus tierras agrícolas.

Sabemos que la población viceña no se opone a la inversión extranjera. Siempre lo han dicho, y lo siguen diciendo: “la inversión extranjera es bienvenida, siempre y cuando no esté en Áreas Protegidas, siempre y cuando esté fuera del Manglar de San Pedro”, “que se respete la vida y que no invadan nuestro territorio”.

UNA ADVERTENCIA

El día 31 de agosto del presente, la voz de protesta de la comuna viceña y sechurana, nuevamente se hizo escuchar en las calles de Piura. Esta vez, para decirle a Olympic que no toque sus tierras y mucho menos destruya un área que tiene importancia a nivel mundial. Además, transmitir al Gobierno Regional la preocupación por la amenaza que se viene desarrollando en los Manglares de San Pedro, ya que Vice tiene como visión, un desarrollo en armonía con la conservación del Medio Ambiente. Esta Marcha tuvo como fruto comprometer a las autoridades regionales de hacer presión y exigir al Congreso de la República, para que declare a los Manglares de San Pedro de Vice como Áreas Intangibles y Reservadas para el desarrollo del proyecto que cuenta con código SNIP Nº 75626 y que indica un “Acondicionamiento Turístico de la Zona de Manglares y Playa de San Pedro”.

La situación aun no se aclara. La comuna viceña aun está en pie de Lucha. Todos esperan que no se vuelvan a cometer sucesos como el baguazo o el moqueguazo. Olympic continúa con su terquedad de malograr el ecosistema que hay en los Manglares. Se espera que en los próximos días se dé solución a este problema que tanto aqueja a los viceños, sechuranos, y a todas las personas que defienden la naturaleza y, sobre todo, las personas que defienden la vida del manglar.

ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

CURSO: ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL


ECONOMÍA: “ciencia que coloca al hombre frente a sus necesidades”.

- El consumo, el valor, son conceptos que tienen que ver con la economía.
- La calidad es un atributo de bondad.
- Mercado: lugar donde converge la oferta y la demanda.
- Consumo: satisfacción de una necesidad.
- Necesidades: comprar lo necesario (vestimenta, alimentación, salud, vivienda, etc)
- Empresa: tiene que ver con emprendimiento. Implica un riesgo: ganar o perder. Además, el empresario tiene que ser perseverante; tiene visión de riesgo.
- Precio: tiene que ver con el costo del producto.
- Oferta: cantidad de bienes disponibles.
- Demanda: Cantidad de bienes requeridos.
- Inflación: incremento desmesurado de los precios. Se pierde la capacidad adquisitiva.
- Parida cambiaria: Signos monetarios (sol, dólar, euro).
- Inversión: destinar capital y recursos para producir resultados y beneficios económicos. Busca obtener una rentabilidad.

PRODUCTOS TANGIBLES PRODUCTOS INTANGIBLES
• Alimentos: que permiten satisfacer los requerimientos alimenticios.
• Vestimenta: ropa para abrigarnos.
• Calzado
• Joyas
• Salud física
• Vivienda
• Agua • Educación
• Moda
• Curso de idiomas
• Música
• Turismo
• Salud mental
• Status
• Confort
• Información
• Comunicación
• Cosméticos
• Bienes culturales
• Arte
• Pintura

EMPRESA: Organización humana (desde las personas que la conforman)
Unidad económica de producción.
Factores de producción:
• Trabajo
• Tierra
• Capital
• Dirección

La empresa tiene que producir bienes o servicios que tiene como finalidad ir al mercado o conformar una oferta para satisfacer una necesidad.
Todo producto tiene un precio:

Precio de venta – Precio de costo = Beneficio
(PV - PC = B)

La empresa funciona económicamente cuando produce beneficios, de lo contrario genera pérdidas.

La empresa es dirigida por el EMPRESARIO, cuyas funciones son las siguientes:

• ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN:

 Hacer un diagnóstico de la situación económica.
 Establece un plan de acción.
 Organización administrativa.
 Control del plan en ejecución.

• ASUMIR RIESGOS:

 Siempre existe que la Rentabilidad Obtenida no es la Rentabilidad Esperada.
 Intuición + Experiencia + Conocimiento = Riesgo

• EJERCICIOS DE LA AUTORIDAD:

 Persona que dirige.
 Hace compatible los planes de la empresa con los intereses de los trabajadores.

CICLOS DE EXPLOTACIÓN O EJERCICIO: tienen que ver con los factores de producción:

 Factores monetarios
 Materia prima
 Salarios
 Recursos que pueden ser revertidos y aumentados, y que se pueden colocar en el mercado.

Capital circulante o fondo de maniobra: Capital que se necesita mover.

Capital fijo: permanece inalterable (activos, maquinarias, equipos)

Todas estas actividades se complementan con:
 Estudio de cliente
 Estudio de mercado
 Estudio de competencia
 Estudio de la coyuntura económica

EMPRESA

 Nacen a través de una idea,
 Seguido de un perfil de proyecto con aspectos convenientes e inconvenientes.
 Proyecto de factibilidad: referido a los costos.
 Ingeniería de detalle: planos, montos de inversión.
 Ejecución del proyecto: realización.

Ejemplo: inversiones en Piura:

• Extensión: 35 692 km2:

 7º parte de Ecuador;
 20º parte de Chile;
 Más grande que Israel (31 km2) y Bélgica.

• Agricultura: tiene tierra, agua (sistema de riego):

 Poechos: 1 millón de m3 de agua. Se utiliza el 40% de su capacidad de uso.
 Cultivos: arroz, algodón Pima.
 Agroexportaciones: Espárrago, pimiento piquillo, mango, uva, caña de azúcar (para producir etanol).

• Pesca:

 Merluza, Anchoveta, Pota (calamar gigante).
 Maricultura, concha de abanico
 Paita, Talara, Sechura.

• Minería:

Metálica No Metálica
 Oro (Suyo, Las Lomas, Tambogrante): uso artesanal.
 Proyecto río blanco

 No tiene licencia social.
 No tiene redistribución de beneficios.
 Hidrocarburos: gas y petróleo.
 Empresa Sabia, Petrogas, Sapet, Olympic (50 mil dólares de inversión)
 Refinería Talara: su remodelación cuesta $ 1 200 millones.
 Bayovar: fosfatos.
 Vale: $ 479 millones.

• Comercio y Servicios:

 Inversión inmobiliario: Edificios, vivienda, casa habitación.
 Educación: Negocios (Universidades: 5 privadas, 1 pública)
 Salud: Clínicas, hospitales, farmacias.
 Recreación: Restaurants, servicios, peluquerías, discotecas, funerarias.
 Consumo masivo: Mercados, tiendas.
 Automotores: Buses, autos.
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA:

Una empresa organizada busca:

 Satisfacer necesidades; que se orientan a un grupo de clientes o usuarios, y productores (internos y externos).
 La empresa tiene sus propias estrategias más acciones directas.
 El entorno: espacio donde se encuentra instalado la empresa.

La empresa tiene un circuito de retribución y una contribución.


TODA EMPRESA NECESITA: Tomando como ejemplo un periódico.

• Unidad de negocios:

 Papel
 Tintas
 Redacción digital
 Relaciones humanas
 Energía
 Teléfono/internet

• Procesos operativos:

 Tiene una base o soporte de conocimiento.

• Productos Tangibles:

 Formato
 Diseño
 Elementos gráficos (titulares, textos, fotos, dibujos)
 Papel

• Productos intangibles:

 Información

 Valores periodísticos:

 Actualidad
 Tener buena redacción
 Tener buenas fotos
• Satisfacción:

 Todo proyecto debe ser agradable.

• Percepción:

 Si es mayor que la expectativa, el producto es exitoso.
 Si es menor que la expectativa, se produce la insatisfacción.
 Si la percepción es igual que la expectativa, se produce indiferencia.
 La percepción es poner en juego los sentidos. Es el juego de las experiencias sensoriales.
 La expectativa genera una política de:
 Calidad
 Precio
 Producto
• Interacción:

 De productores y consumidores.

 La mala experiencia provoca una decepción.

 Un producto puede cumplir:

 Un fin objetivo: sed.
 Un fin subjetivo: En su mayoría son productos superfluos lo suntuarios. Cosméticos, que buscan un atractivo.

 Los servicios se diferencian por la calidad; se miden por las distintas competencias.

SERVICIOS:

o Acción Tangible: Transporte, peluquería, gimnasio, restaurant.
o Acción Intangible: Educación, teatro, museo, medios de comunicación en general, terapias mentales, bancos, seguros, peritajes, transacciones.
Un equipo de trabajo debe tener diferentes capacidades, pero que deben funcionar como uno solo, de manera integrada para obtener un buen “valor añadido”.

VALORES DE UNA EMPRESA:

1. Valores de concepción: Capacidad para idear, investigar, diseñar, transformar en realidad un planteamiento de desarrollo.
2. Valores de Construcción: Capacidad de organización para agenciarse de recursos y producir ofertas atractivas para los clientes.
3. Valores de Comunicación y Soporte: Habilidad de organización para difundir, promocionar, convencer y vender un producto.

VALORES PARA EL CLIENTE:

1. Valor Económico: Lo que estoy dispuesto a pagar por el producto (Productos tangibles).
2. Valor funcional: Utilidad del Producto (Productos Tangibles).
3. Valor Percepcional: Lo que veo (Productos intangibles).
4. Valor evaluativo: Comparaciones de servicio (Productos intangibles).

COMPONENTES DE UN PRODUCTO:

 Calidad: garantís y satisfacción de los clientes. La calidad es importante para que sea aceptado por los consumidores.
Se debe:
 Elevar la calidad,
 Producir costos,
 Elevar ventas,
para crear una “Rentabilidad en la Empresa”.

 Utilidad = Venta + Costos – Gastos

 Las ventas dependen de la calidad


EMPRESA PERIODÍSTICA:

• Presentación:
 Diseño:
 Textos
 Titulares
 Gráficos: fotos, dibujos, cuadros.
 Maqueta
 Arquitectura

• Contenidos de calidad:

 Buena información.
 Tratamiento de la información.
 Prestigio.
 Precio.
 Calidad de información.

• Su formato es tabloide (caso de los periódicos y suplementos).

• Publicidad distribuida.

• Edición de hoy:

 Titulares de mayor tamaño (letras sin serif).
 Poco elemento gráfico.
 Buenos sumarios.
 Uso adecuado del color.
 Fotos separadas del texto.
 Localizar información.
 Diseño funcional y práctico
 Publicidad.


EMPRESA EDITORIAL:

 Edita libros
 Coloca en circuitos comerciales para la venta.

 Debemos tener en cuenta:

1. Integrar los diversos factores de la empresa: Autor, corrección, diseño, impresión, marketing.
2. Disponer de estructuras que permitan un crecimiento lógico y controlado.
3. Parámetros financieros.

Principios Básicos De Un Editorial

 Compromiso
 Continuidad
 Credibilidad

• Compromiso:

- Asumir las complicaciones del negocio.
- Buscar un nicho de negocio.
- Tener un plan de trabajo.
- Producir calidad.

• Continuidad:

- Tener un plan de producción anual

• Credibilidad:

- Honestidad
- Actitud justa
- Compromiso + Continuidad = Credibilidad


EDITAR LIBROS:

 Obra colectiva
 Negocio complicado
 Trabajo intelectual

• Punto de partida de un libro:

 Autor: manufactura
 Editor: empresa
 Distribuidor: almacena y vende
 Mayorista: compra a los distribuidores
 Minoristas: vende al público
 Consumidores


PRODUCCIÓN EDITORIAL:

 Argentina: 13, 149 títulos 74’ millos de ejemplares.
 Brasil: 45, 111 títulos 30’ millones de ejemplares.
 México: 17, 203 títulos 103’ millones de ejemplares.
 España: 67, 000 títulos 250’ millones de ejemplares.

• Pasos para un libro:

 Pre-prensa: diseño, corrección, diagramación.
 Prensa: proceso de impresión, compaginación, encuadernación.
 Post-prensa.

• Producción y diseño:

 Formato adecuado

• Fabricación:

 Preventa: agenciarse de divisas. Venta directa al mercado.
 Transporte
 Toda mercadería ingresada tiene que ser invertida.
 Envalaje.
 Forma y disposición de libros en estantes: tiene que ser adecuado para que facilite la venta.

• Preguntas que se deben tener en cuenta para una empresa editora:

 ¿En qué temas se especializará su editorial y por qué?
 ¿Qué hace que sus libros sean únicos dentro del mercado?
 ¿Quiénes son los mejores autores en el tema que espero desarrollar?
 ¿Puedo contactarme con ellos?
 ¿Quiénes somos sus competidores?
 ¿Dónde espera usted colocar los libros que publicará?

• Características de un libro competitivo:

 Tamaño
 Precio
 Cantidad de páginas
 Tipo de tapa (dura o blanda)
 Uso del color
 Uso de ilustraciones
 Número de ejemplares que necesito para recuperar la inversión.

• Objetivos editoriales:

 Nicho del mercado
 Definición del mercado
 Compromiso con los objetivos

• Estructura de una empresa editorial:

 Gerente editorial
 Director editorial
 Editor
 Asistente editorial
 Gerencia comercial y de ventas
 Representante de ventas.


LA EMPRESA INFORMATIVA

Requiere de elementos personales (cualidades de una persona):

 Creativos
 De producción
 De comercialización
 Destinatários/público
 Anunciantes

Elementos materiales de una empresa periodística:

 Bienes muebles.
 Bienes inmuebles.
 Reconocimiento de unos derechos.

Diarios:

 Hace referencia a la actividad de informar, dar noticias, opiniones e ideas a través de la información.
 Informar: propagar informaciones.
 Objeto de información: puede estar referido a sucesos, valoraciones, pareceres, conceptos.
 El lenguaje tiene que ser acequible y comunicable, para que los estinatarios de la información la puedan entender.
 La relación informativa puede ser producto de una comunicación interpersonal o colectiva.
 Los modos de información pueden ser:
- Periodístico (prensa)
- Comercial (publicidad)
- Ideológico (propaganda)

La empresa informativa:

 Es un conjunto organizado de trabajo redaccional, creativo y técnico de bienes materiales y económicos y relaciones comerciales para difundir informaciones, ideas, expresiones artísticas o de entretenimiento, utilizando soportes o medios de comuniación social.
 La empresa informativa requiere de equipos humanos para obtener la información y procesarla (elavorarla de forma adecuada):
- Periódicos (redactores)
- Publicidad (Creativos)
- Documentales (Guionistas)
 La comercialización: debido a la competencia de los medios informativos, estos han desarrollado una estrategia de máketing (vender más a menor costo).
 Toda empresa informativa protege a sus consumidores (clientes).
 Anunciantes: la publicidad es la sangre de la prensa informativa.
 Toda empresa informativa tiene sus principios que van más allá de los planteamientos económicos y comerciales.
 ¿Por qué es organizado?
o Armoniza varios elementos en un solo objetivo.
o Es trabajo creativo y técnico, porque requiere de destrezas humanas y habilidad instrumental-técnica.
 La empresa requiere:
o Recursos económicos.
o Buenas relaciones comerciales.
o Producto de calidad.

Tipos de empresa informativa:

 Ep. Periodística: diario (es matutin o vespertino), quincenario, revista (información especializada, entretenimiento). Sus factores de éxito son impresión, periodisidad y publicidad.

 Ep. Radiofónica:

o Noticia + entretenimiento
o Noticia + música
o Música

 Ep. Televisiva:
o Producción de contenidos audiovisuales.
 Noticieros
 Programación especial – documentales.
 Deportes.
o Van a tener una transformación gracias al cable y el internet.

 Ep. Cine:
o Documentales.

 Ep. Redes de Internet:
o Subasta, producción de productos, busqueda de empleos, negocios.
o Deben tener credibilidad.
o Opinión pública.
o Márketing


La empresa informativa necesita de personería jurídica (para que tenga vida y continuidad), y persona legal (para valorizar los intangibles).

Las empresas informativas tienen:

 Personalidad: valores que representan.
 Practican el pluralismo
 Facilitan la libre elección del destinatario.

• Información: es una necesidad social que permite estar enterado de los acontesimientos del muno.

• En el servicio informativo:
o Los prestadores/informadores se encuentran con los beneficiarios/informados.
 Permiten una acción recíproca.
 Intervienen los rangos de satisfacción.

 1968: Gobierno de Velasco:

- Estatitación de los medios.
- Expropiación de los diarios de sus propios dueños y los asigno de “propiedad social”.
- Estos medios se volvieron en Medios Cautivos, se vulneró la Libertad de Expresión.
- Todo era propaganda política.
- Los medios se convirtieron en un monopolio estatal y se perdió la pluralidad.

• Cuando el estado regula se da el cntrol, que amenaza a la libre expresión.
• La sociedad tiene necesidad de información.

• El estado tiene que cumplir una función subsidiaria; proteger la educación; defender el interés humano.

• El Informador trabaja para prensa, radio, TV, publicidad. Todo este trabajo es intelectual. Sus valores añadidos están en función de la calidad, la misma que constituye un patrimonio inmaterial.

• La economía gloval ha ampliado los mercados de información, de tal manera que la información es un poder. Un poder que tiene alcances inocitados.

• Especialización en los productos informativos: publicidad, patrocinios, márketing

• La información tiene una política de precios:
o En costo real:
 Precio > costo real
 Precio < costo real

• Las etapas para producir son: crear, producir, difundir, comercializar. Todo esto porque tiene que tener un valor añadido.

• Factores de la información:
o Localización
o Especialización
o Calidad de contenidos


EMPRESA DE CONTENIDOS:

Se dedica a comercializar datos, textos, sonidos, imágenes, convinaciones de multimedios, formatos analógicos y digitales, papel, microfilmes, mantenimiento magnético u óptico.

Internet ha provocado una interacción on line. La afluencia de ofertas ingresa a través de internet gracias al marco informativo.

La oferta de la información comercial y no comercial circula en el internet.

En internet el mercado es internacional, no local ni regional.

Internet, es el nuevo mercado de la información, tiene presencia de usuarios y muchos seguidores.


miércoles, 22 de abril de 2009